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Gestão de Riscos de TI em Barueri e Região

Resposta rápida

Gestão de riscos de TI é a consultoria que identifica, mede e trata ameaças antes que virem parada de operação. Em Barueri e região, montamos a matriz de riscos com probabilidade e impacto, definimos tratamento e dono por risco, e acompanhamos a redução com relatório para a diretoria decidir onde investir.

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Definição

O que é Gestão de Riscos de TI

Gestão de riscos de TI é olhar para tudo o que pode parar a empresa — disco que falha, senha vazada, fornecedor que some, incêndio no rack, funcionário que leva dado — e transformar preocupação em lista priorizada. Cada risco recebe probabilidade, impacto financeiro estimado, tratamento escolhido (evitar, reduzir, transferir ou aceitar) e um responsável nomeado. O objetivo é discutir risco com número, não com sensação.

Na prática, a matriz sai da reunião com a diretoria e vira plano: o que está em aceite explícito, o que será tratado no trimestre e o que precisa de orçamento aprovado. Em Barueri, os riscos mais recorrentes em empresas médias são backup sem teste, acesso de ex-funcionário ativo, firewall fora de suporte e dependência de uma única pessoa para o sistema crítico.

Escopo

O que está incluído no serviço

Levantamento de ameaças e vulnerabilidades
Matriz de probabilidade e impacto
Plano de tratamento por risco
Responsável nomeado por item
Relatório periódico para a diretoria

Público

Para quem é indicado este serviço

Para empresas cuja diretoria pergunta qual é o risco de isso cair e não recebe resposta consistente. Indicado antes de auditoria de cliente, depois de incidente, ou quando a operação cresceu e nenhum risco foi revisado desde que a empresa era menor.

Diferencial

Como fazemos diferente em Barueri

Entregamos a matriz de Barueri com impacto estimado em reais e em horas de parada, para a diretoria comparar com o custo do tratamento. Cada risco tem dono e data, e revisamos a classificação a cada trimestre, registrando o que mudou e por quê.

Processo

Como funciona, etapa por etapa

01

Oficina com as áreas

Reunimos gestores para listar o que pode dar errado em cada processo, sem depender só da opinião da TI interna.

02

Classificação dos riscos

Atribuímos probabilidade, impacto financeiro e impacto operacional, e ordenamos a lista do mais severo ao menos urgente para ação no trimestre.

03

Escolha do tratamento

Decidimos entre evitar, reduzir, transferir ou aceitar, com custo do tratamento e ganho de risco evitado em cada caso concreto.

04

Acompanhamento

Medimos o risco residual, atualizamos a matriz e apresentamos a evolução à diretoria a cada trimestre com evidência coletada no período.

Resultados

O que muda depois da contratação

Ganhos medidos em rotina, previsibilidade e segurança — não em promessa genérica.

Risco discutido com número, não com sensação
Dono e data para cada tratamento
Custo do risco conhecido antes de virar incidente
Dúvidas frequentes

Perguntas sobre gestão de riscos de ti

Respostas diretas, do jeito que o cliente pergunta na conversa inicial.

Reunião com as áreas, classificação de probabilidade e impacto, escolha do tratamento e dono por risco. O resultado é uma matriz viva, revisada a cada trimestre, com o que mudou e o que foi aceito formalmente pela diretoria.
De três a cinco semanas, incluindo oficinas com as áreas e devolutiva com a diretoria. O prazo cresce quando existem várias unidades ou processos com dependência externa a mapear antes de classificar cada risco. A devolutiva acontece em reunião única com a diretoria.
Não, as duas se complementam. A gestão decide o que tratar e em que ordem; a implantação executa firewall, backup, acesso e demais controles que reduzem o risco classificado na matriz ao longo do ano.
A cada trimestre e sempre que houver incidente, mudança grande de sistema ou nova unidade. Cada revisão registra o que mudou, o novo responsável e a justificativa, para não depender da memória de ninguém. A mudança fica registrada com data.
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Costuma vir junto com este serviço

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Antes de contratar, avaliamos

Toda proposta começa com diagnóstico. É a mesma metodologia que usamos em todos os serviços.

  • Avaliação — Inventário de ativos, rede, firewall, servidores, backup, segurança e cloud. Um diagnóstico completo do que existe hoje.
  • Adequação — Corrigimos os problemas encontrados, priorizamos riscos e deixamos a base estável.
  • Monitoramento — Acompanhamos servidores, links, switches e serviços continuamente, com alertas antes do problema chegar ao usuário.
  • Suporte — Atendimento aos usuários por chamado, com SLA e prioridade definidos.
  • Evolução — Relatório mensal de TI e roadmap de melhorias para o próximo ciclo.
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